【创业经验】从创办一家创业公司,我学到了七个重要经验

在这一年半以来,我们开始了我们的创业项目,我想分享一些重要的经验教训。

一、不要对一切说“是”

这可能听起来奇怪和混乱。你可能听说过,在创业初期,创始人必须尽一切可能节约成本.。但我学到的教训之一是你实际上不必。
让我解释一下:正如任何一位创始人所做的那样,我曾经为我的创业产品开发、市场调研、供应商采购和合作、业务发展、市场营销和员工招聘做任何事情.。但是几个月后,我和我的搭档意识到我们每个人都应该关注我们的核心技能.。矿山是通过各种在线工具,数字营销,招聘,激励团队,设置和执行过程的市场研究。
我做了相当不错的供应商合作和业务发展,但我最终失去了我的重点在其他任务。由于我们没有足够的人力,像研究、技术开发和客户反馈等工作最终被忽视了.。
这就是为什么你需要非常清楚地确定哪些任务是“是”或“不是”。你可以根据你的团队的长处和弱点对你的决定进行评估。

二、设定每天目标

确定你到底想在每天的最后完成什么。它可以增加五的付费用户或合作伙伴,完成了一个团队,或完成计划对供应商的外包。无论他们是什么,你的日常目标必须建立,因为这将有助于你分析和监控你的日常进展作为一个启动。在你们公司每个团队做这个练习。

三、接受客户的负面反馈

我见过很多企业家不愿意接受他们的产品或服务的负面反馈.。我们都需要记住比尔盖茨说过的话:“你最不开心的顾客是你最大的学习来源。”
作为一个创业的创始人,你必须公开听取客户的负面意见,因为这可以改善你的产品或服务。如果你认为一个评论是不值得的,你可以选择忽略它,但你仍然要听它。
你也可以写日记来记录客户的建议,这样你就可以跟踪改进.。在未来,你可以说你的产品已经改善,因为客户的建议。这与你的客户建立了巨大的商誉,这也是非常重要的,有一个功能或一些方式,您的客户可以很容易地分享他们的反馈您的产品或服务。

四、有一个开放的文化

开放式文化我的意思是创始人和员工应该公开交流和交流意见和意见.。好消息和坏消息必须与团队中的每个人分享.。你也可以一起聚会。
开放的文化理念将推动更多的责任在您的启动。在一个企业的早期阶段,你只有很少的人为你工作,所以你需要确保他们都在他们的工作之上.。你可以通过公开的反馈和公开的感谢来对他们负责。除了极少数关键和机密的东西,保持开放的文化为您启动。

五、坏消息必须迅速传递,而且要有行动计划

是的,与人们通常认为的相反,关于你的初创公司的坏消息必须跑得很快,而且必须尽快传播到所有的团队。它可能是关于解雇某人,失去一个付费客户,或系统故障。无论它是什么,你会赢得你的团队的信任,如果你公开宣布。当你宣布坏消息时,总是提到新闻的原因并分享缓解计划。

六、好消息一定要聚会

是的,只有聚会才能让好消息成为真正意义的好消息。开一家创业公司对每个人来说都很累,所以每当有好消息时,都会开派对.。没有必要举行一个盛大的聚会,像一个小的庆祝活动,如一杯茶或咖啡或一些冷饮与整个团队将做。

七、多一些笑声

快乐是会传染的,所以和你的共同创始人,团队成员,供应商和其他同事一起笑吧.。它会释放一些压力,帮助你在解决关键问题时更加专注.。正如人们所说,笑是最好的良药。
我的一年半有更多的经验,但我会在另一个时间保存它们。

 

Editing by Charmaine de Lazo

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