冯仑:民营企业40年的进化让理工男迎来了春天

我从1989年开始做生意,将近30年了,中国改革开放已经40年。民营企业也有40年的历史,但这个“40年”很有意思,这是中国200年以来的历史上最长的一次。民国以前,民营企业最多没活过20年的,现在在共产党的领导下都活过了40年,这就是非常有意思的一个现象。

民营企业为什么能活下来呢?首先,我研究了民营企业的「三角模型」,民营企业的三角模型就是:基因、环境、行为 。

冯仑:民营企业40年的进化让理工男迎来了春天

什么是基因?

作为一个创业者,你的经历、你的出生、你的学历、你的家庭背景、你爱的女人和爱你或害你的女人,都可能影响甚至决定你对外部世界的看法(三观)。

什么是环境?

环境首先是指体制环境,然后市场环境,我觉得还有个小环境,就是合伙人团队,这也是个环境。

什么是行为?

行为就是你的基因对这些环境的反应、以及环境对你的基因的改造,最后相互作用就表现为——行为,我说的这都是比较斯文的行为。

总结:民营企业家的基因、环境和行为之间的关系,本质上是创业者自身的问题。企业家在某个环境里边,自身的基因采取什么样的反应,决定了其行为是什么样的,从而最终决定了他的企业是什么样的。

冯仑:民营企业40年的进化让理工男迎来了春天

民营企业的进化规律

实际上,环境和体制的变化有一个规律,从1978年一直到2018年,差不多40年所有的制度建设(体制环境)的改变就相当于给运动场修跑道。

如果我们开个运动会,有两个地方开:

有一个地方是村里胡乱跑,这个时候可能也有冠军,但是跑得最快的可能是狗蛋或者是隔壁老王,不按规则来的,肯定跑得很快,但是没法比较谁最强大,也没法看谁跑的姿势是合规或者跑得更好,结果大家谁也不服气谁。

另外一种,就是在奥运会的运动场上来跑,运动员什么姿势是有人来管的,教练训练也是有人来管的,跑得快和不快,最后裁判来判定。所有人都可以参与这项运动。

其实,这40年我们的体制环境变化,实际上就是要给市场经济的竟赛(竞争)建设一个类似奥运会的规范场地出来,这个场地就叫市场经济的法制环境。40年,这是最大的一个环境变化。

当年全国人大开始立法的时候,就有一个规划,要用20年、30年建立市场经济法律体系。今天回头一看,这事还真都办了。

从1978年到1992年,所有的政策都围绕着个体户开展,然后1992年再到2012年整整20年陆续完成了几乎所有关于市场经济的法律体系的建设。这一体制环境的变化直接导致了民营企业家的基因的改变,原来是村干部、狗蛋比较厉害,现在把狗蛋的基因要变成刘翔的基因,要变成奥运冠军的基因。

实际上,环境改变逼着我们把基因改变了,这是中国现在民营企业能够快速发展,而且越来越发展壮大,甚至包括像阿里这些企业,跑到全球能够去竞争的根本原因。

「理工男」的春天到来了

民营经济发展到现在,我们用过的杠杆不断在转移,先是主要靠权力杠杆,之后是用“权力+资本市场”或“权力+金融”的杠杆,但是今天哪个杠杆最好用?

竞争到现在,实际上我们更加需要,也更好使用的是信用的杠杆、品牌的杠杆、人才的杠杆、科技的杠杆。从1978年到2017年,随着市场经济的法律秩序越来越规范,权力杠杆的作用就越来越减弱。

另外一方面,企业家的力量、企业家的作用(杠杆)却越来越上升。由此得知,我们的发展逻辑在哪里——依法依规,好好做生意。

如果我们的基因变得强大,而法制环境越来越好,我们的行为也越来越规范。那么在这种情况下,我们的企业家能力也会不断提升,地位也会有明显的提高,从而事业就能够发展得更好,我们的未来一定能够有更多的机会,面对更多的市场赢得挑战。

所以,这就是民营企业过去40年发展表现出的一个非常清楚的进化规律。

我坚信,只要法制越来越健全,“运动场”越来越完善,好的规则越来越清楚,我们企业家施展的空间就会越来越大,发展机会就越来越多。

「理工男」的春天巳经到来了,以后是理工男、技术男的天下,是好人的天下,是企业家的天下,这就叫有希望的未来。

未来民营企业必须要有更多的担当(前提是你得把买卖做好,把企业办好)。当买卖做好了,企业有能力了,我们才有能力去担当,才能去做兼济天下的事情。

总之,发展事业,担当责任,照顾好亲人,路会越走越宽,越走越顺。

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