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创业小白 发布于 2018-08-11

商业社会正在跌入“迷恋领导力”的陷阱中。 展示自己异于同龄人的领导力特征，摆脱“追随者”的角色，已经成为职场人士的常规动作。与此同时，“领导者”、“公民领袖”、“领导力”等关键词，几乎成了哈佛、耶鲁等名校招生条件中的标配。 但是，昆士兰大学组织心理学教授Kim Peter、心理学...

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创业小白 发布于 2018-08-09

一文中，我们了解到，一家企业提升商业影响的唯一且最大的驱动力，就是它的学习力。那些有效培养员工学习欲望的公司，成为行业龙头的可能性要高出至少30%。谷歌（Google）、美国运通（American Express）和桥水联合基金（Bridgewater Associates）等雇...

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创业小白 发布于 2018-08-02

当今世界变化多端，新的商业模式、组织结构不断涌现，给人们带来新鲜感的同时，也难免令人眼花缭乱。 如何适应新的时代？未来企业的发展趋势是什么？这是所有企业人都在思考的问题。 趋势一：顾客成为企业重要成员 顾客是企业存在的理由，围绕顾客发生的任何重要变化，必对企业产生重大影响。传统时...

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创业小白 发布于 2018-07-31

创造一个伟大的公司，需要1%的愿景和99%的笃行。使行动和愿景保持一致，是领导者最重要的工作，但第一步永远是为创造伟大公司而重新构建组织的愿景或使命，并将其与环境进行有效融合。如果这一步你走对了，那么至少10年内你无须重新构建愿景。 真正有远见的公司明白什么应该恒定不变，什么应该...

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创业小白 发布于 2018-07-05

01、信任不能代替监督 有些年轻人辞职创业，一味地讲理想，讲情怀，大搞高逼格，如充分信任员工，不打卡，不考核，放手放权。 这些老板最终大多数下场很惨。这时，他们才知人性之复杂。 海底捞在管理上也走过很多弯路。其董事长张勇曾经很相信信任与情怀的力量。 当有人建议釆取“开放式厨房”，...

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创业小白 发布于 2018-05-30

技术的进步和组织的变化，让我们每一个人都面临时代的挑战。未来大量可量化、可衡量、可程序化的工作都会被机器智能取代。它将取代人胜任更多工作，不管是个体还是组织，唯有从胜任力转向创造力才能在未来世界生存。 人力资源的价值——激发员工的创造力 面向未来，一个重要的变化就是人力资源匹配战...

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创业小白 发布于 2018-05-15

在任何一家公司，最容易被忽视的尴尬群体，不是开疆辟土的一线工作者，不是聚光灯下的核心骨干，而是看似关键、担任“中流砥柱”作用的中层管理者。 他们往往是企业重组或裁员时首要“开刀”的部位，在员工流失率的分布图中排名最高，你甚至很难在管理学界找到一个通用的胜任力模型，描绘他们所需要的...

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创业小白 发布于 2018-04-23

正确的决策没有固定模式，有一种叫当机立断，也有一种叫沉住气、不急于发号施令。负责任的决策并不意味着大刀阔斧、雷厉风行，有时谨慎甚至慢半拍也是负责任的表现。 与其他国家相比，德国领导者做决策更为小心谨慎。在不少中国人看来，德国企业领导者决策过慢，几乎可以用“慢吞吞”一词来形容。原因...

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创业小白 发布于 2018-04-15

「冠军」企业，也叫作「价值型企业」。早在 10 多年前我就梦想找到这样的企业，2004年，我把这样的企业称为「行业先锋」。之所以没有称之为冠军企业，是因为我觉得真正的冠军企业需要有优秀的企业特质。 正如这些嘉宾所谈论的话题一样，我们常常会为「是多元化还是专业化？是空降经理还是内部...

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创业小白 发布于 2018-04-09

01、搞死企业的三个问题：宽容、假装高逼格、除了老板没人加班 我的学生是一家公司创始人，曾给我讲过他的一个创业失败故事。 前几年，他公司在国內推出了一项互联网创新业务，一开始比较受欢迎，还得到了几笔投资。但好景不长，没多久就被另一家资金实力不如他们的小公司赶超了，大多数用户被吸引...

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