企业管理

1979年，美国著名教授米歇尔·波特提出了影响深远的企业战略“五力分析法”。但随着社会的发展，各行各业面临的挑战也在不断变化，在这个基础上，许多人开始质疑五力分析法的完整性，并为这个理论提出更多的补充…

有什么样的思维惯性，这对一家企业而言是至关重要的。20多年来深入做“中国领先企业研究”的过程中，我最深的感受就是中国企业在发展到一定阶段时，遇到最大的挑战是组织和文化瓶颈及惯性。 我们常说改革难、转型…

工业互联网自诞生之日起，其宗旨就是重构全球工业，激发全球生产力。工业互联网引发的不是纯粹的技术问题，而是一个经济管理问题。 宏观上体现为，国家产能布局与外部全球资源配置能力；中观上，解决地区产能调整与…

企业长于定义产品品牌。客户、雇员及其他利益相关方都知道，什么是苹果手机及其意义。但在打造企业品牌方面，很多公司则不这么笃定。 母公司的名字有何含义？市场及公司内部如何看待并利用它？ 清晰、一致的企业形…

继华为、阿里巴巴、联想之后， “高管轮岗” 几乎成为中国头部企业的“标配”。4月9日，京东开始对核心高管实行轮岗制。 京东集团高级副总裁、7FRESH事业部总裁王笑松将不再负责7FRESH业务，由王敬…

最近整理了一下办公室书架，看到一本书Go Long，四个作者里我认得两个。 一位是宾大沃顿商学院的Michael Useem教授，20多年前我是他的学生。另一位是Rodney Zemmel，麦肯锡美国…

“领导”这个词是大家非常熟悉的，在日常称呼上，人们习惯性地认为“领导”是领导者的专称，但是这个理解是错的。 领导其实是一个管理职能而非领导者。领导是指影响别人，以达到群体目标的过程。而领导者是负有指导…

愿景式领导被广泛视为战略变革的关键。因为愿景式领导不仅设置战略方向，还会阐明为什么要施行变革，鼓励员工接受改变。因此，理论与实践都认同愿景式领导是一种重要的领导能力。 然而我们的研究发现，如果中层领导…

当企业处于初生期时，我们需要对于其增长趋势进行判断，当企业处于商业模式构建期时，我们需要对其流量、生态、转化能力进行判断。这种逻辑的立足点在于，在企业商业模式搭建尚未完成时，我们只能从一些“重要局部”…

近期科尔尼参加了纽约消费者分析师峰会 (CAGNY)，这一峰会通过全球大型公司CEO的介绍，让大家了解了消费品公司的经营状况。在此我们分享一些观察和管理心得。 1.迟来的警钟——企业重新回归到“增长至…