标签:企业管理

领导者和追随者站错了位置 这种糗事每天都在公司上演

1

创业小白 发布于 2018-08-11

商业社会正在跌入“迷恋领导力”的陷阱中。 展示自己异于同龄人的领导力特征,摆脱“追随者”的角色,已经成为职场人士的常规动作。与此同时,“领导者”、“公民领袖”、“领导力”等关键词,几乎成了哈佛、耶鲁等名校招生条件中的标配。 但是,昆士兰大学组织心理学教授Kim Peter、心理学...

中国企业很爱学习 但很多企业不会学习

1

创业小白 发布于 2018-08-09

一文中,我们了解到,一家企业提升商业影响的唯一且最大的驱动力,就是它的学习力。那些有效培养员工学习欲望的公司,成为行业龙头的可能性要高出至少30%。谷歌(Google)、美国运通(American Express)和桥水联合基金(Bridgewater Associates)等雇...

从华为阿里和腾讯小米身上 我们提取出了“未来企业基因”

1

创业小白 发布于 2018-08-02

当今世界变化多端,新的商业模式、组织结构不断涌现,给人们带来新鲜感的同时,也难免令人眼花缭乱。 如何适应新的时代?未来企业的发展趋势是什么?这是所有企业人都在思考的问题。 趋势一:顾客成为企业重要成员 顾客是企业存在的理由,围绕顾客发生的任何重要变化,必对企业产生重大影响。传统时...

创造伟大公司的第一步,构建愿景

创业小白 发布于 2018-07-31

创造一个伟大的公司,需要1%的愿景和99%的笃行。使行动和愿景保持一致,是领导者最重要的工作,但第一步永远是为创造伟大公司而重新构建组织的愿景或使命,并将其与环境进行有效融合。如果这一步你走对了,那么至少10年内你无须重新构建愿景。 真正有远见的公司明白什么应该恒定不变,什么应该...

管理的本质不是信任,而是监督

创业小白 发布于 2018-07-05

01、信任不能代替监督 有些年轻人辞职创业,一味地讲理想,讲情怀,大搞高逼格,如充分信任员工,不打卡,不考核,放手放权。 这些老板最终大多数下场很惨。这时,他们才知人性之复杂。 海底捞在管理上也走过很多弯路。其董事长张勇曾经很相信信任与情怀的力量。 当有人建议釆取“开放式厨房”,...

想让员工创造力爆棚 先要做一名“无为”领导

1

创业小白 发布于 2018-05-30

技术的进步和组织的变化,让我们每一个人都面临时代的挑战。未来大量可量化、可衡量、可程序化的工作都会被机器智能取代。它将取代人胜任更多工作,不管是个体还是组织,唯有从胜任力转向创造力才能在未来世界生存。 人力资源的价值——激发员工的创造力 面向未来,一个重要的变化就是人力资源匹配战...

中层管理者有集体瓶颈 他们对此却一无所知

2

创业小白 发布于 2018-05-15

在任何一家公司,最容易被忽视的尴尬群体,不是开疆辟土的一线工作者,不是聚光灯下的核心骨干,而是看似关键、担任“中流砥柱”作用的中层管理者。 他们往往是企业重组或裁员时首要“开刀”的部位,在员工流失率的分布图中排名最高,你甚至很难在管理学界找到一个通用的胜任力模型,描绘他们所需要的...

德国人为什么“慢吞吞”地做决策?

1

创业小白 发布于 2018-04-23

正确的决策没有固定模式,有一种叫当机立断,也有一种叫沉住气、不急于发号施令。负责任的决策并不意味着大刀阔斧、雷厉风行,有时谨慎甚至慢半拍也是负责任的表现。 与其他国家相比,德国领导者做决策更为小心谨慎。在不少中国人看来,德国企业领导者决策过慢,几乎可以用“慢吞吞”一词来形容。原因...

研究了30多年,我发现「冠军」企业都有这8个特点

创业小白 发布于 2018-04-15

「冠军」企业,也叫作「价值型企业」。早在 10 多年前我就梦想找到这样的企业,2004年,我把这样的企业称为「行业先锋」。之所以没有称之为冠军企业,是因为我觉得真正的冠军企业需要有优秀的企业特质。 正如这些嘉宾所谈论的话题一样,我们常常会为「是多元化还是专业化?是空降经理还是内部...

有的公司看起来人多热闹,实际上成了老板一个人的战斗

1

创业小白 发布于 2018-04-09

01、搞死企业的三个问题:宽容、假装高逼格、除了老板没人加班 我的学生是一家公司创始人,曾给我讲过他的一个创业失败故事。 前几年,他公司在国內推出了一项互联网创新业务,一开始比较受欢迎,还得到了几笔投资。但好景不长,没多久就被另一家资金实力不如他们的小公司赶超了,大多数用户被吸引...