企业管理

如果一家公司的“死去”，可以代表一代人的青春和一个时代的远去，那暴风影音是最合适不过的代表。曾经的暴风影音，它不仅是计算机装机的必备软件之一，还代表着整个PC互联网时代的“潮流”。 那时“优爱腾”还没…

“量子管理”在炭火上被企业家和管理学界炙烤着。一些先驱企业如海尔、阿里巴巴已小试牛刀，一些管理学者却斥责它尚未拥有完善的落地体系。 就连量子管理的缔造者丹娜•左哈尔（Danah Zohar）都认为，目…

战略型组织以战略为中心，告诉我们为了实现战略需要聚焦哪几个方面。把这些问题梳理清楚之后，就会看到一幅实现战略的地图，这就是组织的行动指南。 所谓战略，就是一般的常规要素，包括使命、愿景、定位、目标，为…

我们似乎站在了管理学说更替的节点上。 从2008年到现在，十年之间，技术浪潮诡谲多变、商业创新层出不穷、竞争招数频频出新。平台模式、生态思维、互联网、物联网、移动互联网、大数据、扁平化组织……每一次浪…

“在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的几乎全是举步维艰。” 《创业维艰》一书作者本·霍洛维茨如此总结自己的创业史。的确，一旦选择了创业，眼前往往只有两条路：一条是几率为10%的存活之路；…

收到了电子邮件的你下巴紧闭：又是制定规划的时间了，而你却对此无能为力。 不论现在你手中的工作是什么，你已经知道下个月或更长的一段时间内你会被填写范例和无休止的无聊规划会议所支配。 讽刺的是，你已经有了…

拜尔（中国）公司生产的假牙出现了部分次品。其实，这些次品质量并不亚于有些厂家生产的正品。中方经理主张降价处理，但德方经理坚决不同意，严格要求将次品报废回炉。他认为，企业所有的产品都应该达到质量标准，并…

有个古老故事：两条鱼在游泳，另一条鱼过来说：“嘿，兄弟，水中的感觉怎么样啊？”接着它们继续往前游，突然一条鱼问另一条鱼说：“水到底是个什么东西？” 有时候，最重要的恰恰是在我们身边、最容易被忽视的东西…

绩效管理是个“古老”的难题，难就难在，尽管在过去的20多年间，工具方法在不断变化，很多企业也在乐此不疲地追逐最新的工具，多年前的老问题很多如今依然存在……到底为什么会这样？ 因为从理论到实践的完美落地…

站在2019年，我们很幸运地看到中国企业在过去改革开放40年所获得的高速增长。我们也深知，更重要的是下一个40年，中国企业如何获得可持续的增长，这是更核心的任务。 过去二十年来受互联网革命带来的大范畴…